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Lo urgente ya está en marcha. Hablemos de los próximos cinco años.

Eje Cafetero, Cali y Chocó.

Nuestra compañía está domiciliada en Bogotá y lleva más de 10 años operando, pero lo que la sostiene viene de más atrás y de más al occidente.

Nuestro arraigo es pereirano y si uno mira esto de cerca no es solo un acento ni un paisaje, es una manera de entender que las cosas se levantan entre varios o no se levantan.

Primero, gracias.

Desde el primer momento de ese 10 de agosto hemos visto una gran ayuda de todos: mercados recogidos en dos días, donaciones que salieron sin que nadie las pidiera dos veces, voluntarios trabajando en las ciudades con lo que tenían a la mano.

En las primeras horas, la diferencia entre llegar y no llegar es defender la vida misma: es rescatar a alguien o no alcanzar. A todos los que se movieron rápido, gracias. Hicieron lo que había que hacer, cuando había que hacerlo.

Nosotros optamos por ver la situación en el largo plazo.

No porque sea más noble, sino porque es donde va a faltar atención. Dentro de tres meses las cámaras se van, las cuentas de donación se cierran y las familias siguen ahí, con el negocio caído y sin cómo volver a empezar.

Queremos ayudar de raíz, y eso toma uno, dos, cinco años. Estas son algunas de las ideas que tenemos sobre la mesa. Ninguna está cerrada.

1.Levantar negocios, no solo personas

Focalizar la ayuda en economías concretas: los negocios y las pequeñas empresas que desaparecieron el 10 de agosto. Identificarlos uno por uno y acompañarlos a volver a abrir. Un mercado alimenta una semana; un negocio que reabre alimenta a una familia durante años y sostiene a las que dependen de él.

2.Talento del territorio, contratado y pagado.

Capacitar de forma remota a personas de las zonas afectadas e incorporarlas a nuestros equipos con un salario real. No como voluntariado ni como práctica: como trabajo. Alguien con ingreso propio sostiene a su familia y no necesita que nadie más lo sostenga a él.

3. Poner a disposición nuestro proyecto El Nido: música para la primera infancia.

El Nido es nuestro proyecto de escuelas de música para niños (en este momento está a punto de comenzar de nuevo en El Bagre, Antioquia).

Llevarlo a las zonas afectadas no es una idea improvisada. Mari Escobar (CEO de La Mar Studios) ya hizo esto justo en una circunstancia parecida. En 1999, después del terremoto del Eje Cafetero, estuvo en la reconstrucción liderando la jornada cultural con los niños de Montenegro, en el Quindío, y con los niños de Armenia. Ella sabe lo que pasa con un niño que perdió su casa cuando le ponen un instrumento en las manos, y sabe lo que ese niño necesita seis meses después, cuando ya nadie está mirando.

4. ¿Alguna otra idea? Su turno.

Esto no es un plan cerrado ni una campaña. Es una lista de ideas de una compañía pequeña que sabe que sola no llega lejos.

Si se les ocurre algo mejor, si conocen un negocio que valga la pena levantar, si tienen una capacidad que podamos sumar, o si simplemente quieren unirse a alguna de estas tres, escríbannos. Así como la gente del territorio se unió sin que nadie diera la orden, esto puede armarse entre varios.

Mándanos tu idea por WhatsApp o simplemente responde a este correo. Queremos leerte.

Y si crees que a alguien le interesa esto, reenvíaselo.
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